MÓDULO III: PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN
1.- Presupuesto de Producción:
El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y productos.
El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y productos.
2.- Presupuesto de Producción Ajustado:
En el supuesto de que la empresa, realice algunas actividades durante el periodo presupuestario, que pueda afectar a los volúmenes de producción programados, es necesario realizar los ajustes necesarios para evitar que no puedan cumplirse las metas programadas de producción y en consecuencia, la empresa enfrente las pérdidas generadas por dejar de vender dichos
productos, los cuales fueron previstos en el presupuesto de ventas.
En el supuesto de que la empresa, realice algunas actividades durante el periodo presupuestario, que pueda afectar a los volúmenes de producción programados, es necesario realizar los ajustes necesarios para evitar que no puedan cumplirse las metas programadas de producción y en consecuencia, la empresa enfrente las pérdidas generadas por dejar de vender dichos
productos, los cuales fueron previstos en el presupuesto de ventas.
3.- Presupuesto de Materiales:
Representan todos los insumos o materiales directos imprescindibles para la fabricación de los artículos de la empresa.
Representan todos los insumos o materiales directos imprescindibles para la fabricación de los artículos de la empresa.
4.- Presupuesto de Compras:
El manejo de los inventarios de materiales es toda un área de trabajo especializada en la empresa de producción, debemos garantizar que los materiales estén disponibles al momento que se requieran para la producción y cuidar algunos aspectos generales como:
Realizar una programación de pedidos compatible con la capacidad de almacenamiento, manipulación y conservación según las características de los materiales. Aprovechar todas las oportunidades crediticias de las casas proveedoras.
El manejo de los inventarios de materiales es toda un área de trabajo especializada en la empresa de producción, debemos garantizar que los materiales estén disponibles al momento que se requieran para la producción y cuidar algunos aspectos generales como:
Realizar una programación de pedidos compatible con la capacidad de almacenamiento, manipulación y conservación según las características de los materiales. Aprovechar todas las oportunidades crediticias de las casas proveedoras.
5.- Presupuesto de Mano de Obra:
El objetivo fundamental de éste presupuesto es la determinación del costo de la mano de obra requerida para llevar a cabo la producción
determinada.
determinada.
6.- Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación:
Existen insumos, recursos y otros bienes necesarios para la producción que no están directamente aplicados en el bien o producto, pero que son necesarios para producir. Estos costos indirectos se analizan a través de una relación lineal con la producción.
7.- Presupuesto de Gastos Operativos:
Los gastos de operación están relacionados principalmente con el presupuesto de ventas, para ello es necesario fijar una relación entre ambas variables de manera de predecir fácilmente los gastos operativos en función
de los presupuestos de ventas.
de los presupuestos de ventas.
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